（1）薪酬调整目标
简单而言，企业薪酬调整有三个目标：
①对内更加具有公平性，对外更加具有竞争力。
②员工薪酬满意度提高。
③管理更加便利和有效。
（2）薪酬调整步骤
薪酬调整的重点和步骤一般为：
①调整前的准备。
调整前的准备主要是了解企业内部与外部的薪酬管理方面的信息，包括：
市场薪酬调查，薪酬调查重在解决薪酬外部竞争力问题。
员工薪酬满意度调查，关注员工对薪酬水平、结构和管理方面的态度、意见或建议等。
职能管理者和一线管理者调查，了解他们在管理工作中职责的问题以及解决问题的思路等。
②其次，是薪酬结构调整。
由于劳动力市场供求关系的不断变化，企业需要定期对企业内部员工的工资进行结构性调整，主要是对工资标准和工资等级进行调整。
薪酬结构调整方法
现代企业常用的薪酬结构调整方法有以下几种：
1.调整薪酬标准和工资率
目前，西方国家的企业中，工资类别有减少的趋势，将工资类别由原来的十几个减少到三五个，而每种工资类别则包含着较多的工资等级和工资标准，且各类工资标准交叉运用。企业的这种薪酬调整方式随着知识经济的发展，对员工的激励作用更大，也比较适合实行弹性工资制和绩效工资制。
2.降低或提升高薪员工的地位
在企业经营过程中，由于企业政策的转变，往往要对高薪员工的工资进行调整。例如，企业如果想降低薪酬成本，就往往需要调整高薪人员的比例，因为一个高级管理人员的薪酬，往往是低级员工的十倍、数十倍，甚至上百倍。此外，由于高级人才对企业的稳定和发展有举足轻重的作用，吸引和留住高级人才对企业十分重要，因此，也有很多企业不断提高高层人员的待遇，以加强企业的人才竞争力。
四、薪酬改进
在传统的薪酬体系中，员工的薪酬水平主要取决于学历、工龄、职位等因素，这是一种片面的做法，难以全方位满足薪酬管理的要求。在实际工作中，既要考虑职务与工作者的性质，又要考虑人力资源投入方式，更要考虑薪酬分配如何与员工的业绩挂钩。衡量一个企业的薪酬管理体系是否完整，可以从以下几方面入手：
1.薪酬管理的系统性
薪酬管理的系统性包括以下几方面：
第一，是否定期听取员工对薪酬问题的意见。
第二，薪酬管理是否与绩效考评紧密联系。
第三，是否设有薪酬管理的专门人员。
第四，是否每年进行薪酬调查。
2.薪酬管理的规范性
要规范薪酬管理，必须了解以下几方面：
第一，是否有明确具体的薪酬表。
第二，在进行薪酬提升和奖金发放时是否进行绩效考评。
第三，是否有明确的薪酬管理原则，薪酬评定与晋级的办法、计算和支付奖金的细则、相关方面的规章制度是否完备。
第四，是否制订了长期薪酬计划和薪酬分配整体方案。
3.薪酬管理的具体性
薪酬管理的具体性包括以下几方面：
第一，是否进行工作分析和评价。
第二，是否设定各级别的最高任职年限。
第三，是否实行员工职务工资和技能工资。
第四，是否通过技能测验、资格考试调整员工的职级。
第五，是否设置职务评价委员会等专门的薪酬管理机构。
4.薪酬管理的激励性
激励性指薪酬要起到激励作用，具体来说有以下几方面：
第一，是否根据管理目标确定员工的绩效工资和奖金。
第二，是否设立个人特殊能力工资和团队工作奖励。
第三，奖金是否采用利润分享方式。
第四，对领取奖金的人数是否有限制。
5.薪酬管理的安全性
薪酬管理的安全性包括以下几方面：
第一，企业薪酬率上升速度是否高于劳动生产率增长速度。
第二，企业基础薪酬增加的比率是否与相关企业接近。
第三，现行的薪酬水平能否满足员工的基本生活要求。
第四，现行的薪酬标准是否达到市场一般水平。
探究.思考
1.一个科学合理的薪酬系统在设计时应遵循哪些原则？
2.作为一个人力资源经理，如何做好薪酬的控制管理工作？
3.衡量一个企业的薪酬管理体系是否完整，应从哪些方面入手？
4.简述薪酬调查的目标和方法及具体内容。