“怎么个涨法呢？”
“现在公司部门不是分两类么，财务部多年只是第二类，我现在也不要求多，给涨成第一类就行，我和人力资源部的晓钟经理碰过了，人均每月大约涨五百元。十五个人，一个月也就是七千五百元，一年也不过九万元，这钱不白花，肯定会给公司带来更多效益。这财务人员积极性高低，可会直接反映到管理水平上，我来这段时间相信您已经能看到了，财务人员用心不用心，对企业的经济效益影响是很大的。”
周怀明伸手制止我再说下去：“不用说了，就依你，你一会儿就拿一个纸质的方案出来，我给你批。现在，跟我说说你这一个亿是怎么筹划来的。”
“关于那些细节，您都问清楚了么？”
“问清了，甲方最多可以分三次要这一个亿，第一笔是五月二十日，三千万，第二笔是六月二十日，三千万，第三笔是七月二十日，四千万，都要现金。银行承兑汇票，如果可以贴现的话，也可以。他们在第一批家具运到施工现场后还第一笔，家具安装百分之五十后还第二笔，安装完成后还清。所需时间大概五到六个月。”
“六个月肯定能还上么？我所想的办法，只能支撑六个月，如果到期还不上，咱们公司可就有大麻烦了。”
“肯定还上，你快说怎么能筹措到这笔钱吧。”
“我当然也不能空手变出来，咱们的其他工程的工程款最近也没有富裕，还是得从银行贷款上想办法。”
“可是咱们的授信额度都用完了啊，又批不来新额度，你能想出什么办法？”
“是这样。咱们总共有二点一亿的授信额度。其中一千万是保函专用额度，咱这里就不考虑，还剩二亿元。”
“对啊，其中一点六亿是流动贷款，咱们都用满了。”
“一点六亿额度其实是混用的，可以用作流贷，也可以用作银行承兑汇票，但是咱们以前都用的流贷。另外还有四千万，都是银行承兑汇票专用的额度，咱们一直没用，现在可以用，我问好了，只要甲方，或者是任何接收咱们汇票的单位，到龙州银行去开个户，当场就可以贴，贴现息也比贷款便宜。这样就解决了四千万。”
“哦，我明白了。咱们还有一笔六千万的，前不久刚还上，可以尽快放出来，这样一个亿就都有了。”
“不是的，咱们是刚还了六千万不假，但其中已经有两千五百万到三千万都已经指出去了，别的项目要用，咱们不能因为杏林社区这个项目，耽误别的项目。所以，这笔钱里实际可用来垫资的是三千万，咱们还差三千万。”
“那这三千万怎么办呢？”
“还是从贷款上，不过不是这笔，是下一笔。咱们以前用贷款的模式是这样的：临到期前两个月左右，就开始节衣缩食的攒钱，攒到期，还上。然后再放出来。”
“这样做有两大不好，第一是还贷前，要提前两个月就开始攒，因为咱们工程款到位的时间并不准确，但还贷日却是一天也拖不得，那这攒钱的两个月中，咱们的钱就白白放着，不敢用，这不仅仅浪费了财务费用，还有可能耽误施工生产。第二是还贷后，一大笔钱要放出来，本身也很费力，因为咱们实际的委托支付在短时间内很难凑够这么多，所以还有可能需要倒贷款，很费力。”