白起看看表，已经四点半了，知道来不及赶回去了，就先给一飞打电话，报告说自己走不开了，明天一早再见面吧。然后就干脆静下心来听二位助手的汇报。
戴玉扳指、拿串儿珠子的是谷回仓，汇报时右手一直在转他的珠子，他的事情相对比较简单，但数据却触目惊心：龙州一建已竣已结的工程，还未回款的，目前已经达到80亿元，已经竣工三年以上，仍未结算的，应收款也超过20亿元。这100亿元中，已经触发坏账条件的，已经超过30亿，但公司坏账准备金只提取了5000万。也就是说，在现有的财务报表之外，龙州一建大约有亏损29.5亿，当然，这只是个不准确数据，大约数。每一个数据后面，都是一个长长的清单。
白起看的头昏眼花。
顾大伟的事情就复杂多了，和另外两人或空口说，或拿着一摞报表说不同，顾大伟还准备了PPT汇报。
龙州一建的投资管理部刚成立不久，本来是准备做一些PPP业务的。（注（Public—Private—Partnership）模式，简单说就是公私合营，即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。）但后来PPP业务不好做，就没有开展业务，后来，市国资委开始重视僵尸企业的压减工作，龙州一建就把它交给了投资管理部，这投资清理工作，就是对那些已经投资成立的公司，近年来或因合作方不配合导致无法运营的，或因经营不善主动停止运营，但未办理工商注销手续的，或因多年无人打理，被工商部门吊销营业执照的，或因管理不善，财务账目、凭证丢失，无法办理注销手续的......总共有三十个或控股、或参股的公司进行清理，每一户都需要极其复杂的内部程序，补办各式手续，然后才能正式办理注销。而国资委和建筑集团对于这些涉及压减的企业，是有指标控制的。
现在每减一家都很艰难，比如这家海纳公司，十年前就已经停止运营了，但一直没办理注销手续，当初组建时龙州一建出资25万美元占股50%；北京富华公司出资10万美元占股20%；威翘公司出资15万美元占股30%。经核查富华公司目前属于正常营业状态，威翘有限公司已于2018年3月16日宣告解散（在香港特别行政区政府公司注册处网站查询结果显示为注册撤销）。海纳公司的压减，原为2018年指标，调整后建筑集团纳入19年非考核指标，今年力争完成。
针对海纳公司注销工作，龙州一建曾与富华公司的工作人员取得过联系，他要求我们将注销公司需要的资料发送给他们，我们按照要求及时进行了传送，对方给出的回复是同意进行清算。准备资料时，发现海纳公司的财务账册无法找到，无法继续推进。此前，2012年一建曾与富华公司洽谈，富华提出配合清算的条件为一建支付富华公司10万美元。针对目前账册丢失，如何进行清算还需进行商讨，我们建议还需要与股东方进一步协商，以便尽早完成纳川公司的清算注销事宜。而这协商，我们身份不够，需要领导出面。
白起问：“这海纳公司实际控制人是哪方呢？还是三方都派人了？”
“实际控制人是咱们龙州一建，但是有几位退休了，还有几位干脆去世了，我找过，有人告诉我账册在咱们物业部管理的一处房屋里，我去查看过，那房子三年前就出租了，相关人员我也问了，都说没看见账册，当时也没有明确的管理账目，现在都是空嘴说，谁也说不清楚账册到底在哪里。而且，谁都没有责任。”
白起听的云雾满山飘，海水绕海礁。
简单说，第一次见面，白起未来的三个主要助手每个人都跟他汇报了一大堆问题，而且，没有解决办法，未来这些问题还都必须解决。这，就是新公司给白起的见面礼，或者说，课题。
送走两位助手，白起看看表，已经六点半了。这新公司给白起的第一印象，实在是太深刻了。他也知道，一切都刚刚开始，肯定还有更多更艰难的挑战等待着他。
白起在屋里简单理了理思路，准备下班回家，刚打开门，却看见门口又站着一位四十多岁的女士，刚好要敲门，碰巧白起拉门，俩人差点撞上。
白起无奈苦笑。
对方也尴尬苦笑一下，对白起自我介绍说：“白总好，我是财务部常务副经理刘仁静，有几件事情想向您汇报一下。”
白起道：“你们到点不下班的么？”
“嗨，您可说着了，我们总加班，晚上八、九点钟才离开是常事。您饿了吧？要不我给您叫份外卖吧，然后您也好有力气听我汇报。”
白起看那人简简单单的穿着一条肥肥大大的花裙子，看上去很不像处级干部（原来是正处，随着企业降级，变为副处），倒很像长期在工地摸爬滚打的人物。
白起本身就有低血糖的症候，此时已经开始发作，于是老实不客气：“好吧，你先给我叫份餐吧，然后咱们再慢慢说。”
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第一天报到，白起本打算宣布后就走，最后离开时却已经十点了。