我们还要与部属约法三章：凡事第一次做，要带着腹案来请示；凡事第二次做，要把第一次的结果检讨一番并加以改善，务求做得更合理；不是直属领导交办的事，要跟直属领导汇报，否则后果自负。
其实，关于汇报这件事，大多数部属很头疼，因为领导还经常责怪他们“该汇报的不汇报，不该汇报的乱汇报”。到底如何有效汇报呢？简单来说，根据事务的轻重缓急、责任的轻或重，部属向领导汇报分为三种情况：先汇报后做，先做后汇报，边做边汇报。这三种情况又该如何辨别？
第一，先汇报后做。
遇到突发重要事件，或需要重大经费事件，且以前没处理过类似事件的时候，部属一定要先向领导汇报才能着手去做。
我的一个朋友是采购经理，我对他说：“你薪水才几千块钱，待遇其实不是很高，为什么还愿意做这个，不换一个收入更高的工作？”他说：“不用，我私底下收入很高。”我说：“私底下能有什么收入呢？”他说：“回扣多。比如我采购的东西，有五六个厂商竞争，谁给我的回扣多，我就选哪家。”为什么会这样？是领导自己造成的。关于重大经费事件，绝不容许部属先做后汇报，一定要先汇报再做。
第二，先做后汇报。
遇到很紧急的例行性事件，或者经费微小事件，部属觉得重要，但对领导来说不一定重要的时候先做后汇报。
比如部属家里有事，急需请假一两天，经理把假条丢在一边，说：“我知道你有事，不过领导不在，我没办法批你的假，你还是等领导回来吧。”领导不能大小事都管，部属请一两天假，经理完全可以先做后汇报。
第三，边做边汇报。
遇到重大意外事故，或者动态发展事件，部属应随时跟领导汇报。
比如公司失火了，没有经过训练的干部马上打电话给老板：“老板，公司发生火灾了，要不要请消防队来？”老板肯定会觉得这样的干部无药可救：“这种事还要问，够笨的。”遇到火灾，好干部的处理方式不一样，先打119，然后向老板汇报：“老板，公司失火了，不过您放心，消防队已经来了，我随时向您报告最新情况。”
西方管理强调做事，会做事就好。对中国人来说，管理可没这么简单，会布局，会造势，才能摆平问题。在企业中，危机不可避免，危机出现时如何很好地进行处理？这就需要领导知人善任，预先建好班底，才能和谐应对，圆满解决。
规划、执行、考核，管理中每个阶段都需要干部协调，所以领导要懂得授权，但不是什么权都是可以授的，比如裁决权，一定要抓在自己的手里。领导不要大小事都管，大小事永远也管不完，但要大小事都知，留意一切风吹草动。如何才能大小事都知？这就需要训练部属学会汇报、主动汇报。
那么，我们希望的领导方式是怎样的？领导方式又该产生怎样的效能才好？
《论语·为政篇》中讲：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”这句话中包含了法治与德治。企业中少不了法治，每个企业都应该有基本制度来规范员工的行为。但是，一味地强调法治，就会“民免而无耻”，所以更应该重视德治。
人最可贵的是自律，懂得主动守法。这种人态度积极，而且是长期积极的。但很多人没有这样的观念，以为被动的人更能占便宜。事实上，一个人一定要有制度规定才会认真做事，如果最多是60分的格局，只能做一般员工。因为规定业绩不好要处罚才认真对待工作的人，能有什么大作为？
“我做得好不是因为公司有绩效考核，而是我要对自己负责”，这种人有高度自律的格局，老板当然会重用，这种人才会成为中坚干部。况且，根据中国人的民族性，威逼、利诱都是一时的，要让他主动遵守规则才行，所以自律才是重点。