到了10月份，第一稿预算顺利的做出来了，预算的报表也交到了景天的手里。
景天看到了预算的初稿，喊来了财务，要求销售预算表中，涉及到商品的定价有问题，需要重新调整后，再做一张新的销售预算表
销售预算的收入减去预算的成本就是预算的利润，牵一发而动全身，十分的重要
销售收入等于销售数量乘以销售单价。
销售数量是业务部门根据拿到的第二年的订单数据，参照之前的实际销售数量除以前一年订单的比例，放大得到的，一般比较准确
但是价格由于经济发展的快，每年一个价，使用今年的价格不行，上浮的比例，工厂自己也拿不准
财务给的价格是在今年的价格基础上加百分之二，以前经济形势变化慢的时候影响不大，现在经济形势变化快，景天就要财务再做一稿数据
销售部门拿到的是销售订单上，并不是销售合同，不具有法律效力
销售订单也没有价格数据，往年价格变化不大时，用之前合同约定的价格，来制定预算就行了，现在不行了
如何较准确的确定价格，就成为了关键。
景天跟财务说道“销售预算表里，之前预算的价格基础是根据之前合同的价格确定的，值增加百分之二，不能反应真实的企业经营状况“
财务道”确实这几年的市场经济，发展的有点快，市场最终给到的价格增长比百分之二要多“
景天道”我接触到的其他企业，做了不同程度的价格上调，有几家上涨了百分之五的价格，有两家上调了百分之七的价格，而且都卖出去了“
“我们今年最终签订的合同价格，比去年多了百分之六，再按照前年的规矩，上涨百分之二，就会有误差了”
“那就用6%行吗，参照今年的数据”财务接着问道
“不行，明年和今年形势不同，还是要准确一点，去年预算价格和实际价格差4个点，最终实际比预算的利润要不少，还好是增加的”
”那最终以上涨多少的价格定价呢？“财务做不了主，还是把问题抛给了景天
景天也没有当即拍板，陷入了短暂的沉默中
景天作为公司的领导，生产销售，人事，财务等关键事情都需要他拍板
景天的办公室墙上，挂着一个字，是他自己亲自写的，裱完后挂在墙上，一个“慎”字
慎独，战战兢兢如履薄冰
谨慎性都是第一条原则，景天知道，小心使得万年船
这几年经济形势变化快，有可能上升也有可能下降，虽然看起来经济形势很不，但是依然要注意风险
“如果今年的经济没有那么好达不到百分之6价格的增长，收入的增长，我们的收入就是高估的，这不符合谨慎性原则”景天悠悠道
财务此时想出了一个主意道“，如果按照百分之六预估增长，可能出现去年同样的问题，想实事求是，我们自己的数据拿不准，要不老板这样吧，用第三方的数据，我们可以买行业趋势研究报告，这样会好一点”
行业研究报告是行业研究协会提供的，景天早就听过，一直没用过，财务一提醒，倒是打开了景天的思路
财务继续说道“但是年报是要花钱”