电脑制版的技术被景天率先使用后，给景天也带来了巨大的收益
最大的秘诀，就是快人一步
在景天眼里，国内是一个巨大的市场，但是参与竞争的人也太多了，这是最基本的前提
论是做生意，还是高考，都是一样
高考哪怕差一分都可能甩开几万的竞争者
饰品生意更是如此，早比别人上市一天，就可以甩开很多的竞争者，分的最大的那块蛋糕
饰品厂虽然没有高考的人多，但是在番禺这个饰品基地，各种饰品厂，层次不齐，多如牛毛，
在制版技术并轨后，每一样饰品，最新款，其他工厂同时开始手工制版时，景天用电脑制版制作
每每就会早一天时间完成，导致景天是番禺这边，出货总是最快的
对于经销商也是一样，早点拿到货就可以吸引更多的客户
他们的鼻子灵着呢，他们能嗅到哪家工厂出货快
景天工厂比其他家快的消息，不胫而走，迅速在经销商的圈子里传开了
短时间吸引来了很多经销商，虽然经销商往往是分散的，但总的数量是这些加工厂的十几倍
每每都有经销商堵在工厂的门口，不给货就不走
于是景天他们的工厂饰品能卖到最高价，同时不愁卖，销量和价格都高，想不挣钱都难
半年时间过去了，财务来跟景天报告
经过核算对比，上半年工厂电脑制版带来的收入增长，有二十万
减去买电脑和软件，以及培训和人员工资3万，这半年不仅回本，还多挣了十几万。
景天同时自己旗下的零售店供货，包括和张三合伙的两家，自己火车站的一家，老家里交给姐姐打理的一家店铺
这四家店铺，拿货也早了，半年也挣了二十万，对景天来说这是，非常有收获感的半年。
景天了解挣钱的业务逻辑，听到财务的汇报，还是让他们从财务的角度讲解释挣钱的原因，
这也是景天为了提升财务参与业务的意识
财务的解释，从报表上看，分别从销售收入和销售成本两个方庙做出，销售收入方面，销量增加了，价格提供高了。同时销售成本也降下来来了。
景天问道“销量增加了多少件，都有那些单品增加了，增加的百分比是多少，以及单品的价格增长情况怎么样”
财务又提供了另一套报表，是销售收入明细对比表，是附属于利润表的子表
汇总的销售收入等于利润表里的营业收入，按照数量金额式详细列明了了收入的变化情况，
按照头饰，手饰等做一级分类，二级分类包括戒指，耳环这些
这个月的销售的数量，单价，和收入，以及上期的数据，和对比数据，一目了然
看到这些精细的数据，景天点了点头表示认可。
在他眼中，对财务角色的定位，能做到这点已经足够了
而不像其他老板盲目跟风，要么不重视财务，要么跟着那些大学教授做企业培训
但从没经营过企业的大学教授，喊着让财务全面介入业务，他们从没下车间，实现业财一体化谈何容易
这在景天眼中是另一种极端，在企业经营中财务疑具有重要的作用，过度的缩小和放大都不合适