2013年到2015年间，公司内部也多次对账，设计工作室未提出异议。但自2014年开始，设计工作室没有再回收过任何款项，公司陆续为工作室垫付了房租、水电费、人员工资等费用，合计一百八十五万元。
此时林大师已经退休，设计工作室仍在，有三名员工仍为林大师本人提供工作，但费用仍由公司承担。
我听的头皮发麻，心中暗道：“这人可是真够不要脸的，自己也称自己大师。瞧这所作所为，王林大师吧。我这个老革命，总是能碰到新问题啊。”
我想了想，认为应该尽快将林大师工作室的三名员工的隶属关系正式明确，不能再为林大师服务，而应为公司服务，另外，还应让他们去催收林大师的债权，一旦有债权收回来，事情就好办了。但林默秋已经退休，设计工作室现在归公司另一位副总陈喜社管，我没有直接的管辖权，我需要做的，是向时任董事长、总经理周怀明汇报，并提出建议。
我把事情想周怀明作出汇报，周怀明指示：“林大师的事儿，你跟陈喜社说，就说我说的，让他管起来，至于郭铁刚的事么，又欠发票，又欠钱，你找他吧。”
从周怀明处一回来，我马上吩咐李欣花，不再给这家联营人批款。
这招果然奏效，不到三天，一个趾高气扬的家伙就找上门来。他进门就问，谁是白起？在落实了我的身份后，他并不表明自家身份，而是质问我，凭啥停了他家的资金支付，我问他是谁，他才说是内蒙古那项工程的负责人，也就是郭铁刚。
我说：“你们欠发票的事情，我给你们的联系人打过两次电话了，这发票已经欠了两年多了，欠发票会给企业带来什么样的风险你应该很清楚，我找你们，你们不理我，那我只能采取措施了。”
对方并不解释，更不道歉，而是恶狠狠的问道：“你能负责么？”
“当然。”我不知道他为啥这么横。
“好，好，好。”对方冷笑三声，摔门而出。
没过一会儿，周怀明的电话就打了进来，周怀明说的很简单，让我先把扣住的款项放行，有什么事情以后再说，施工生产可耽误不得。
这回我倒反映的比较快当，拿走了钱而没回发票，是两年多前的事情了，到现在施工还没结束？而且，即便施工没结束，也不应该成为欠发票欠了两年多的理由，以前是怎么回事，我应该知道，但如果当事人都不说，我也不是一定要知道，但是，现在这笔钱，不补齐发票，就是不能批。
两个人在电话里僵持了几个回合，周怀明无法说服我，只好挂了电话。
第二天一早，周怀明到了办公室，马上叫我过去。周怀明倒没有因此事生气，这个郭铁钢实在是太横了，周怀明也早就瞧他别扭，要不是俩人间有些秘密，周怀明早就收拾他了。
周怀明叫我来，告诉我，昨天打电话时，郭铁刚就在身边，却不过面子，你坚持原则，做得很好，以后还要继续坚持。同时，他也告诉我，这郭铁刚的后台背景很硬，咱们惹不起，所以，对待他，要客气，要有理有利有节，可不能简单粗暴。
我是个头脑简单的人，被周怀明说的的云山雾罩，没搞清他借力打力的真实意图，周怀明高超的领导艺术在我这里浪费了。
郭铁刚也没再啰嗦，过了一个多月，他又来了，这次带齐了他所欠的发票。他认为已经给了我老大的面子，此番前来，就是来拿工程款的。