“周转材料的特性决定在核算周转材料时，为了体现成本的真实性需适当选择分次、分期等逐步摊销方式进行。同时在使用过程中要加强管理、提高周转速度，尤其是对于多个工作面需要的同类周转材料如果提高周转率，可以减少投入，节约资金，提高效益。”
“周转材料因其种类繁多，单位价值较小而容易被检查人员忽视。其实，周转材料在工程成本中所占的绝对数值并不低，根据多年的数据收集、经验总结，考虑不同类型的工程，周转材料费大概占到总造价的3%5%，而且，周转材料是施工过程中非常容易滋生问题的一个点，所以，应该引起审计人员的高度重视。”
“周转材料管理过程中在以下四个方面容易出现问题，应做为检查的重点：
其一、管理制度方面容易出现的问题：由于周转材料占整个项目工程价值比例不高，被检查单位在制定内控管理办法时未引起足够重视，具体措施不明确，没有明确的制度规定或是有制度不执行，有制度不执行的危害甚至比没有制度还要大，容易造成管理上责任不明确，甚至无人管理的现象。”
“其二、保管和使用中容易出现的问题：(1)实物管理未分类堆码、无遮盖，既影响文明施工也不能防晒、防雨、防盗、防火；(2)错把周转材料当一般原材料一次性发出使用，不收回重复利用，未体现其周转性，价值不能充分发挥；(3)台账建立不全，未按照周转材料摊销使用情况动态管理台账，账物不清；(4)容易出现被盗、遗失现象。”
“其三、会计核算中容易出现的问题：（1）在领用周转材料时全部一次性摊销列成本，这显然是不对的，周转材料应该分门别类，根据实际情况判别，可能全部一次性入成本，也可能五五摊销，还有可能是其它形式进入成本；（2）不分类别和使用情况，全部采取五五摊销法；（3）在使用期间不能根据实际情况及时调整摊余价值。”
“其四、收尾项目剩余周转材料处理监控方面容易出现的问题：在实践中，收尾项目结存周转材料多由项目自行处理，处理价款是否合理、数量是否真实等容易出现无专门监督管理的状况。”
“只要检查人员重视，上述四个问题的前三个都不难发现，较难的是第四个，因为这时候被检查方可以有诸多理由说还没有进行账务处理，所以此时仅靠看资料是不能发现问题的。作为事中检查，检查人员可以在踏勘现场的环节发现蛛丝马迹，比如，周转材料是否码放整齐、渣土堆里是否有卡扣等小型材料、现场是否有材料随意散落的情况、是否有人用木材生火取暖、做饭等情况，如果发现上述情况，就应该引起足够的重视。”
“说了这么多了，不能再说了，再说成话痨了。”白起说着，突然意识到说的太多，赶紧收住话头，吃口菜。
“哎呀，瞧您说的，我这正听得上瘾呢，您再讲讲。”张会计双手托腮，醉眼迷离的看着白起。
“对呀对呀，您再讲讲。”白志豪也道：“我这听着也受益匪浅啊。对管理公司有很大帮助。”
“那我最后再讲一个小故事吧。有一回，我带队到工地检查，盘点之后，发现工地的钢卡扣出现短缺，我怀疑出现偷盗，但认真细致的四处查找，一直找不到问题的根源。”
“某一天晚饭后，我带人在工地门口巡查，发现很多劳务人员晚饭后带着饭盒离开施工现场，很偶然的发现，每一个饭盒似乎都很沉重，因为几乎所有拿饭盒的人，都是俩手拿着，不像拿着空饭盒的样子，于是我要求保安仔细检查每一个离开的工人的饭盒，结果发现很多人的饭盒中都有一个到两个钢卡扣，还有的人饭盒里装着整整一盒截断的钢筋。”
“这一下就发现问题根源了，后来顺藤摸瓜，找到了他们销售的窝点，据他们交代，一个多月的时间，共从工地偷出刚才十多吨！”
“啧啧，还有这种事！你看看，你看看，我就觉得我们工地上的周转材料总是丢，一直找不到原因，你这么一说，回头我也得好好查查。请您吃饭可真不白花钱，长知识啊。”白志豪赞叹。
李秘书跟着起哄：“知识就是力量，知识就是金钱啊，白总，来张会计，咱们一起敬白总一杯。”
酒足饭饱，张李二人去结账，白志豪悄悄问白起：“兄弟，这里面还有很多服务，让她俩先走，我带你去体验一下？”
虽然对工作安排有些不满，白起却也远没到自暴自弃的程度，婉言谢绝了白志豪的好意。