综上所述，目前的风险主要有以下几个方面：
1，对银行的违约随时可能发生，一旦出现，其后果对龙州一建来说是灾难性的，对集团来说也难以承受；
2，对业主的违约已经出现，业主没收保函、对龙州一建进行罚款等严重影响企业信誉和利益的事情已经出现，而且会越来越多；
3，不能按期支付债务导致的诉讼、冻结风险已经发生，而且正逐步恶化；
4，生产经营不能正常运转，多数工地处于半停工状态；
5，人心不稳，人才流失的现象越来越严重。而且，不能按时发工资，还很可能导致劳动仲裁；
6，多家银行已经对龙州一建特别“关注”，贷款周期不好把握，有的银行已开始收紧对龙州一建的贷款规模。
第三方面，办法和建议
1、龙州一建积极清收应收账款并尽力压缩支出，尽量减少资金缺口。春节前预计可回收资金2022亿元，但相应支出最少会比收入多2亿元，因为前期项目已有超过6亿元沉淀在公司。
2、通过资金集中，可以让目前已经沉淀的资金中的一部分，成为流动资金，为企业运营发挥作用，据估计，这部分资金大概有1.5亿到2亿元。但这需要过程，其效果大概在年春节后显现。
3、由集团向龙州一建注入大量资金，否则这家60年的老企业随时会崩溃，少量资金投入恰如杯水车薪，于事无补，在这方面是有先例的。
注资，无非是三种途径，一是借，二是增加注册资本金，三是盘活龙州一建现有的土地及房产。龙州一建目前有土地、房产等固定资产，如果外部有合适的买家，可以考虑尽快卖出，获取资金，如果外部暂时没有合适的买家，也可以考虑先由集团公司接手，把资金拨给龙州一建，集团再慢慢寻找合适的买家，或者干脆自己开发。
那么，要想龙州一建回到正常的生产经营轨道，至少需要多少钱呢？前面提到了，为了满足正常的生产履约，发放工资社保、还贷款利息等，除了工程款回收之外，还应补贴至少3.75亿元。这笔钱在短期内是被消耗掉的。
这笔钱的简单构成是：1）国际工程投入七千五百万元，2）工资、保险、利息等刚性支出每月四千万元，5个月即2亿元，3）除回收工程款外，还应回补项目部生产用资金1亿元。
而为了还银行贷款，还需要一大笔钱。但这笔钱当中的大多数是可以通过倒贷的方式再回到企业的。
关于还贷所需资金，从目前看，有两种算法可以选择：
第一，按期归还贷款。这样做的优点是前期投入较少，缺点是总投入额会相对较大，而且占用时间会比较长。从目前来看，银行贷款放款难度加大，放款周期不好把握。每笔贷款还完之后，约2个月时间可以再放下来，跨春节期间的，所需周期会更长。（具体周转方式和步骤见附件4，略）按这种算法，大约需要投入资金10亿元。
第二，早做准备，提前还款。这样做法的优点是可以使更多的贷款在春节前重新放下来，投入资金总额小，而且占用时间较短，缺点是需要的前期投入更多而且需要尽快行动。如果能在10月即开始行动先还掉一部分贷款，倒回来，可以用于第二次还款。估计有7亿元左右，即可解决问题。
第三，请建筑集团帮龙州一建把大多数贷款彻底背起来，产生的利息可以记账，三到五年后，龙州一建有了一定积蓄，再自己承担还贷、倒贷等，这样的优势是可以最大限度的解放龙州一建方面的生产经营压力，而对于集团来讲，相对于前两个方案，也没有增加多少压力。
综上所述，巨额亏损和生产经营的持续萎缩，已经导致龙州一建处于随时可能崩溃的状态。对于龙州一建来讲，生存是目前第一要务，只有生存下去，才能谈以后如何整改，如何焕发新的生机和活力并扭亏为盈。
敬请领导尽快考虑并尽快决断。