还没出八月，白起又遇到了新麻烦。
龙州装修公司在境外也有一些业务，今年主要的海外业务集中在安哥拉。2015年初，龙州装修与一家名叫“中基建”的香港公司签订了安哥拉一家机场的装修合同，总额2000万美金。这对龙州装修来说，也是一份大合同，但因甲方预付款一直不到位，龙州装修只是派几个人人到现场做了前期考察、勘察工作，整体工程进展一直不顺利。
“中基建”其实是一家私人独资公司，故意使用“中”字头名义，就是为了制造影响，让不知就里的人以为他们是国企，甚至是央企，其实公司实力并不强。
2016年3月，“中基建”终于筹措到300万美元的预付款，支付给龙州装修，龙州装修也迅速开始派人进入施工现场，并从国内采购物资，海运过去。鉴于甲方资信情况不是很好，白起曾在班子会上提议，坚决不能给这家公司垫资，甲方给多少钱，我们就干多少活儿，一分钱都不要垫。班子会通过了白起的议案。
实际操作中，白起曾有两次阻拦了项目经理李国茂的付款申请，一次是在现场已经有50名工人的情况下，李国茂在国内又找了60名工人，签订了合同，准备派到现场，但在买机票时，被白起发现了，他认为，大量物资并未到位，施工现场任务并不饱满，施工现场工人已经够多，境外不同于境内，再派新人去，每人机票钱就两万多，工人到那里之后，不管有活儿没活儿，可都是要按天发工资的，公司损失会比较大。李国茂只是凭在国内的施工经验，想大干快上，被白起阻拦之后，重新找袁山虎商量，又被袁山虎批了一顿，说这施工组织设计本是专业性极强、要求极为严谨的工作，可是他的施工组织策划不细，居然被本应是外行人的总会看出破绽，真是个猪脑子。最后只能不增派人。
紧跟着，在花钱的问题上，白起和李国茂又发生了矛盾。李国茂认为，预付款是可以全额支付出去，只要在甲方再给进度款之前，不超过300万美金即可，至于人员工资等，都是可以由公司垫付的，不在300万范围内，由此产生的应付账款，更不含在其内。他的这种算法，并不是由他独创，而是很多搞生产、经营的人的常用的思维模式，也是很多项目产生亏损的重要原因。但白起把控的原则是：海外项目部的一切花销，不仅是人员工资要记入，更严格的是，每一笔采购，都是全额计入，而不是李国茂以为的，只记花出去的，应付款不算。
这样一来，俩人的差距很大，按李国茂的算法，用300万美金，大概可以撬动900万到1000万的产值，当然，产生的应付账款，他就不管了。如果后期甲方工程款不到位，这应付账款就是龙州装修承担，很有可能形成亏损。而按白起的算法，他大概只能完成400万左右的产值。当然，也就没有了形成巨额亏损的风险。
按李国茂的算法，他可以出很大的业绩，也可以从中收受很多好处，但给龙州装修公司留下较大隐患。按白起的算法，基本杜绝了龙州装修公司的隐患，但公司短期产值等业绩会显得不好看，李国茂本人及利益相关人的私下利益也会受损。
这第二次阻拦，让李国茂对白起很有意见，认为他既阻碍了施工生产，又阻碍了自己发财，但权柄在白起手里，白起又都是为公司利益考虑，李国茂明面上也不好说什么，只能是私下里恨的牙痒痒，等待机会反扑。
事实证明白起是对的，在国内大量物资于5月份运抵施工现场之后，香港公司“中基建”并没有按照合同约定付进度款，而且，很快传来消息，“中基建”的老板涉及一桩国内影响很的大的贪腐事件，被抓了。
安哥拉项目部在当地紧急私下联络，询问“中基建”的情况，龙州装修也在国内多方打听，到6月份，基本得到了结论，“中基建”已无力履约，刚刚启动的施工生产只能又一次停了下来。龙州装修公司多次给对方发函，要求对方履约，对方却连函都不回，6月底，龙州装修再次给对方发函，并声明，再不回复，我们就视同贵方违约，为保护我方权益，我们将清理物资，撤出现场。在书面沟通的同时，双方负责人也采取多种形式紧密沟通，最后，对方一位即将离职的项目负责人告诉龙州装修公司：“中基建已经散了，负责人突然被抓，公司业务基本都停了，我要是你们的负责人，就赶紧撤。我再告诉你，明天你们连我也找不到了，我早就递交了辞职报告，明天正式离开。”
白起又一次在悬崖边上阻止了失控的马车。却不知道又给自己找了个大麻烦。
7月，龙州装修公司做出决策，将在安哥拉的物资盘点清楚，就地出售，然后撤回。
8月底，安哥拉项目部找到了合适的物资收购方，也是一家香港公司，叫做“中丙”，经过谈判，双方约定，中丙公司愿出1150万元购买原价（含运费）约1300万元的物资，中丙从香港将1150万元人民币汇给龙州装修，龙州装修收到钱后，龙州装修安哥拉项目部的员工彻底交出物资控制权，撤回国内。