这个故事揭示了一个成功的领导者应该具有“把你想要的变成对方的需要”的思维方式，也是领导者和领导者“影响别人，实现目标”的最高境界！毛泽东认为“管思想比管行为更重要”，只有完全把握下属的思想，才能充分调动下属的积极性。
中国人民解放军第六十军是由原国民党第六十军整军起义后改编的。这支曾被国民党内部称为“炮灰军”的部队，军阀主义作风严重，纪律涣散，在蒋介石眼中一文不值。共产党人却只用了短短两年的时间，就把它改造成了与其他解放军部队一样视死如归的钢铁之师，并在后来的抗美援朝战场上立下了赫赫战功。
共产党人之所以能在如此短的时间内使这支部队实现质的飞跃，主要采取了以下三个步骤：
1.摸家底
负责改造的共产党员进驻该部队后，首先和士兵们促膝谈心，充分了解并掌握了他们的出身背景。经了解，在第六十军内的国民党士兵中，有99%以上的人都是苦大仇深的贫苦农民，他们同样经受过各种反动势力的欺压和剥削，只是为了生存，才被迫加入了国民党部队。
2.倒苦水
当共产党员掌握了这些人的出身背景后，在全军范围内组织了一次诉苦大会，并鼓励那些最苦大仇深的士兵上台发言，控诉剥削者，从而在士兵中引起共鸣。
3.挖苦根
召集全军士兵参与共同讨论，分析他们被剥削和受压迫的根本原因，让他们认识到他们的悲惨经历并不是个别现象，而是整个国家的普遍现象，并让他们意识到只有推翻旧社会、建立新中国，才能彻底改变自己的悲惨命运。通过这次活动，士兵们明白了应该“为谁当兵”、“为谁打仗”，从而摆脱了过去只为眼前利益和个人生计打仗卖命的观念，树立了为全天下像自己一样贫苦的百姓而当兵，为了自己的子孙万代永远摆脱被剥削、被压迫的悲惨命运而奉献生命的使命感。
从以上事例可以看出，中国共产党对国民党第六十军的成功改造，就是从最基础的思想认识开始的。这段真实的历史对于今天的跨国公司和并购企业来说，仍然是值得研究的经典文化整合案例。
张瑞敏领导的海尔集团在收购安徽黄山无线电四厂时，也充分运用了毛泽东“管思想比管行为更重要”的统驭法则，把领导者想要的变成了员工的需要。
安徽省无线电四厂被海尔收购以后，多年养成的懒散习惯让很多员工无法接受海尔严格的工作纪律和对产品品质的要求，为此他们举行了一次罢工。事情发生后，张瑞敏召开了全厂员工大会，宣布该厂无限期停产，停产期间所有员工的工资照发，但必须参加公司组织的讨论会议。会议只讨论一个主题：谁给我们发工资！
这次会议仅仅只开了三天，全部员工就主动要求上班了。因为他们通过讨论发现：客户才是给自己发工资的人。如果没有严格的工作纪律和对产品品质的要求，工厂就无法生产出让客户满意的产品。客户不满意，工厂就没有订单；没有订单，工厂就会倒闭；工厂倒闭，员工将会永远地失去工作。
佛教说“无我”最圆满的境界是“万法皆空”。无论是《孙子兵法》提出的“使敌自致者明”，还是毛泽东提出的“调动群众的积极性”；无论是军事战略中的“调动敌人”，还是组织管理理论中的“统一思想”，其道理都是一样的，那就是：领导者的能力体现在如何调动别人和影响别人上，领导者的最高境界体现在如何把下属接受命令的被动行为转变成积极自觉的主动行为。
最有智慧的领导者，是让每一名下属都能充分发挥能力和展现智慧的领导者；最高明的领导方法，能充分调动下属积极性，促使他们变被动接受命令为主动自觉地积极工作。
最善于经营的领导者，都是懂得经营人心的领导者。只有懂得经营人心的人，才懂得经营企业。这就是领导艺术！
本章小结
◆领导者总是试图寻找一种成功的领导标准，实际上所谓成功的领导标准或成功的领导模式都是不存在的。
◆领导者的能力和水平最终靠结果衡量，而结果是由过程决定的，过程是由行为组成的，行为是由思维引导的，思维是受领导者的个人境界、素质、格局、性格以及准确的自我定位和正确的决策选择影响的。
◆境界决定格局，思维决定行为，行为体现风格。领导者应该深刻理解其价值和功能“是靠团队而非个人获得的”；领导者应该懂得“调动团队成员的能力和智慧”为组织创造价值需要智慧地做好自我定位和选择正确的领导风格；领导者还应该懂得，只有下属在思想和行动上自动自觉才是领导水平和领导艺术的最好体现！