企业内部的物流有两种形式：一种像自然界的河流，有的地方很宽，有的地方很窄，水流不均衡；还有一种像人工开挖的水渠，到处都是一样的宽度，水流很均衡。
那么，哪一种物流更适合企业呢？企业当然需要水流均衡的物流。凡是流动不均衡的地方就会出现问题，这也是生产管理者要寻找的瓶颈。
比如，生产线上每名员工都有分工，有没有可能让员工的速度一样快呢？当然，这个的可能性很小。因为有的员工速度快，有的员工速度慢，速度慢的地方就是制约瓶颈。如果生产管理者发现每次都是同一个地方速度慢，就要集中精力观察能不能将这个工位的速度提快一些；一旦这个工位加快了速度，不均衡的问题就解决了。
3.浪费
生产管理者不仅可以从企业内部物流的不均衡发现很多问题，也可以从企业内部的浪费情况发现很多问题。对企业而言，凡是不能增加产品价值的行为统统都属于浪费行为。
生产管理者可以从以下几个方面检查企业是否存在浪费行为：
（1）搬运带来浪费
搬运次数太多不能增加产品的价值。很多时候，搬运带来的是成本的增加和无谓的体力耗费。生产管理者可以查看一下车间设备的放置是否合理，以减少对设备的搬运。
解决这一问题的最简单方法是绘制一幅生产车间的平面图。如何绘制这一幅平面图呢？
首先，按照一定的比例将平面图绘制出来。然后，把车间里的所有物品也按照一定的比例用硬纸片剪成正方形、圆形、长方形等形状。接下来，对这些硬纸片进行排列组合，一直摆到你认为合理为止。最后，拿胶水把它们固定好，这就是生产现场最合适的设备放置图。图绘制出来以后，将可以立即挪动的设备、物品马上按照图示的位置挪动，暂不能挪动的可以等以后机会合适时再挪动。通过合理摆放设备，企业就可以减少搬运造成的浪费。
作为生产管理者，你一定要对生产现场的设备、物品、工作台等的摆放位置做到心中有数。位置摆放合适了，搬运的距离就会减少，因为搬运不但会造成人工浪费，还有物品损坏等，所以应当尽量避免或减少对设备等的搬运。
叉车到底要不要买
我以前在企业做主管生产的副总时，生产部经理申请要购买叉车，我不同意。
他说：“李总，你太抠门了吧，没必要这样节约成本吧？”
我说：“我不是要节约成本，假如我批准你购买叉车，员工没事干时，就把东西叉来叉去，这多浪费时间啊！”
他说：“如果不购买叉车的话，员工就要自己搬运东西。”
我告诉他：“那就想办法不让员工搬。”
没有叉车，生产部经理不得不想其他搬运的办法，最后他还真想出了解决办法。
利用工具搬运物品是很轻松，但是太依赖现代化搬运工具未必是件好事，因为购买叉车需要成本，开叉车的人也需要支付工资。生产部经理说没有搬运工具没法工作，笔者就告诉他想办法，最后他就回去想办法。当然，这种方法并不适用于每个企业，只是说搬运可能产生很大的浪费，生产管理者要想办法减少在搬运上产生的浪费。
（2）品质检验带来浪费
重复的品质检验能不能增加产品的价值呢？笔者认为不能。比如说，某品牌鼠标的生产者看到别人的鼠标卖30元，自己就标价35元，并附带一个说明：别人的鼠标只检验了一次，我的鼠标检验了30次，所以我要卖35元。实际上，当标价30元的时候，可能都没有人愿意买，更何况说标价35元呢，那重复检验那么多次有什么意义呢？如果是产品的质量很差，必须检查很多次才能过关，就说明产品的生产过程存在问题，生产管理者需要将重点放在控制产品质量上。
（3）其他原因造成的浪费