相对而言，一手调研有直接性和时效性方面的优势，而二手调研则具备经济性和便捷性的长处。二手调研是一手调研的基础，其缺陷可以通过一手调研来弥补。
３调研的方法。主要包括定性和定量调研、微观和中观调研。
定性和定量调研。定性调研主要针对一些不能量化的内容，比如供应商的服务水平、产品技术的发展趋势等。定量调研主要针对一些可以量化的内容，比如生产能力、产品的市场分布等。
微观和中观调研。微观调研的指向是某一具体的产品、供应商或市场，比如某品牌的方便面、某计算机生产厂家、某农产品批发市场等。中观调研的指向是某一特定的行业、区域、供应链，比如汽车制造行业、江浙地区的小商品市场、建筑门窗的生产企业等。
（第二节）采购计划的编制
编制采购计划，有三项要务：充分的准备、积极的平衡、合理的安排。准备的内容、平衡的节点、安排的策略，所示。
采购计划编制的要务
阶段要求重点明细目的
计划准备充分内容
明确自身需求清晰目标
清楚外在环境争取主动
知晓采购容量有效对应
计划编制积极节点
做好动态平衡增强计划准确度
缓解容量制约提升需求满足度
计划安排合理策略
足量采购降低价格
适量采购控制支出
定期采购方便管理
定量采购均衡供应
一、计划准备的三项内容
计划的准备主要有三项内容：一要明确自身需求，二要清楚外在环境，三要知晓采购容量。
１明确自身需求。自用类需求的明确，通常采用汇总需求的方法得以实现。主要的方法包括直接法、间接法。直接法是通过生产计划和消耗定额的乘积获得，间接法是按照一定的比例、系数、经验来确定，相应的方法有动态分析法、类比计算法、经验估算法等。
他用类需求的明确，一般通过采购目录的形式予以解决。以超市为例，主要包括全部商品目录和必备商品目录。全部商品目录涵盖超市计划经营的所有商品种类，必备商品目录只包含超市必须保证经营的商品种类。必备商品目录对采购更具指导性，而且需要根据市场和季节的变化进行适当的调整，做好新旧商品的交替。
通过明确自身需求，可以进一步明晰采购的目标。
２清楚外在环境。对采购有影响的外在环境因素，主要包括经济的发展形势、相关的政策法规、相关的技术动态、市场的变化情况、同行的竞争走向。比如，当经济处于萧条期，就可能影响到生产或消费，相应的采购量也会随之减少；当国家出台了蔬菜经营免增值税的政策，超市就可以增加蔬菜的采购量；当出现了性能更好的产品，就可以跟进相应产品的换代工作；当有的物品供不应求时，就应该在产品替代方面多做打算；
当竞争对手采用新的采购手段时，就应该考虑是否有借鉴或者防范的必要等。
通过清楚外在环境，有利于在编制计划时争取主动。
ＰＥＳＴＥＬ分析模型，作为环境分析的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。ＰＥＳＴＥＬ这六个字母代表着六个因素：
１政治（Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ）：包括政治制度、政局稳定性、所在国政府的政策、国际形势等。
２经济（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ）：包括经济结构与水平、资本市场、经济组织、地区差异等。
３社会（Ｓｏｃｉａｌ）：包括人口素质、价值观念、文化差异、社会心理等。
４技术（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ）：包括技术更新、创新能力、研发设施、科技人才等。
５环境（Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ）：包括地理位置、气候特征、基础设施、环保要求等。
６法律（Ｌｅｇａｌ）：包括法律体系、法律意识、具体法规等。
利用ＰＥＳＴＥＬ框架，有助于企业认识环境的影响因素，把握市场动态、企业定位、业务潜力、发展方向。
ＰＥＳＴＥＬ分析法，对采购业务同样适用。通过相关分析，可以为我们做好采购计划和预算提供依据。比如，从政治角度看，美欧和伊朗的关系变化，会引发原油价格的波动；从经济角度看，国家关停并转小煤矿的政策，会导致煤炭供应的进一步紧张；从社会角度看，南北消费者对米面的不同喜好，会产生不同的价格效应；从技术角度看，苹果ｉＰｈｏｎｅ的上市，会影响不少其他品牌手机的销路和价格；从环境角度看，甘蔗天旱减产，会带来一系列下游产品的轮番涨价；从法律角度看，食品安全法的出台，会造成相关供应商的洗牌。由此不难看出，环境因素分析对采购的计划和预算具有相当重要的意义。
３知晓采购容量。所谓采购容量，就是指市场上可供采购的物品总量，主要考量采购需求的满足程度。对于采购需求而言，市场容量一般表现为三种情形，一是容量大于需求，二是容量与需求相平衡，三是容量小于需求。面对前两种情形，采购需求能够得到满足，可以高枕无忧；面对第三种情形，采购需求无法得到满足，则不能掉以轻心。作为采购总监，必须对相关物品的采购容量做到心中有数。
通过知晓采购容量，有助于在平衡计划时有效对应。