事实上，干部能照顾部属，部属自然也会体谅干部。如果干部总是一副高高在上的样子，“你跟着我，你有什么话好讲”，就会让部属觉得不舒服。
左攻右挤，也是理所当然。我们不是天天把竞争挂在嘴上吗？有竞争自然无法避免平级间的攻挤。怎样改变？必须在平等互惠的条件下，才能要求平级支援。如果处处想占便宜，时时要求别人支援自己，自己却不支援别人，肯定会落空。
其实，中坚干部要想获得平级的支援，要比赢得上级的赏识与下级的谅解更加困难。因为上下级之间还会互相礼让，不会做得太过分。而平级间，大家职级相同，谁怕谁？往往明争暗斗，令人伤神。
中坚干部要明白，上压、下顶、左攻、右挤都是十分自然的事情，心平气和地应对，以“上司对我赏识”“平级乐于支援”“部属对我谅解”为目标而努力，定能从艰难处境走向顺境，工作起来如鱼得水。
（第三节）干部的三大重要责任
中坚干部有三大重要责任。
第一，承上启下。
承上启下，就是把高阶交付的任务转化为基层乐意接受的旨意。这是很难的。为什么？因为高阶领导讲权，中坚干部讲责任，基层员工讲福利，权、责、利是要互相配套的。老板与公司的干部一起开会，讨论“公司未来的愿景是什么，以后要怎么做”，干部听了都很认同。但是，干部照着老板的话向基层员工传达却一点用都没有。因为员工只在意福利，根本不在意公司的愿景、公司的责任等。所以，一般不会把全体员工叫过来开会，全体员工开再多的会也没有用。
中国的组织文化跟人有很大关系，组织文化是高阶领导与中坚干部这百分之一二十的人建构出来的。所以，重点在于高阶领导与中坚干部心里是怎么想的，80%的员工呢？执行它。因此，不需要跟基层员工讨论太多，而干部需要深度训练，也是这个道理。
基层员工强调执行力，干部需要的是转化力，应变能力不行是当不了干部的。干部照着老板的话跟员工说，员工听了心里会觉得好笑。记得有个员工对我说：“这些东西我根本不想听。”我问：“为什么不想听？”他说：“我是员工，经理职位比我好，他当然要听老板的话，我为什么要听老板的话？再说，经理收入比我高，公司的愿景是他们的事，关我什么事？”可见，员工是很务实的。员工关心的是同行的福利怎样，如果发现别的公司员工福利更好，他很可能就跳槽了，他不会想那么多。
所以，要想员工真正贯彻执行力，干部首先要做好规划，拥有转化力，把老板讲的东西转化成员工乐意接受的，才能承上启下，圆满完成任务。
第二，下情上达。
下情上达，就是把基层员工的意见转成高阶领导乐意接受的信息。这也是需要功夫的。基层员工向干部抱怨一些事的时候，干部向老板反映，老板常常觉得干部是乱讲一通，干部往往觉得很冤枉：“我据实以报，为什么老板不信任我？”
基层员工中的意见领袖对经理说：“你赶快跟总经理讲一下，如果再不给我们调薪，我们准备罢工。”
经理一听很紧张，心想一定要总经理重视这件事才行，否则等到事情严重再想收拾就来不及了。但总经理有太多事要处理，一定要强调得严重一点，才有办法得到总经理的重视，所以经理一定会夸张30%甚至更多：“总经理，事态很严重，员工要调薪，否则集体罢工，您要特别注意，看看怎么处理。”
总经理心想，真的有那么严重吗？于是问基层员工：“听说你们对薪水很不满意，还想集体罢工是不是？”
基层员工发现总经理来了，马上缩水30%：“没有，哪有那么严重。”
一个膨胀30%，一个缩水30%，信息误差至少60%，总经理不觉得经理夸张才怪。
下情上达没有那么简单。下情，不能过分夸大地上达，也不能一字不差地上达，更不能一字不报不上达，这中间的度需拿捏到位。
第三，同事和谐相处。
把同事当朋友看待，平时多帮助同事，需要同事帮忙的时候才会得到他们的支援。