六、编制福利总额预算
企业向员工提供各种福利，就意味着企业增加投入，因此必须充分考虑到企业的支付能力和薪酬政策。
企业向员工提供的所有福利设施和服务均应包括在预算计划中，比如员工食堂、工作餐、子女教育津贴、企业为员工缴纳的各类社会保险、工作服、通信费、交通费、医疗费等。各项福利总额预算计划的制订包括：该项福利的性质、设施或服务；该项福利的起始日期、执行日期、上年度的效果以及评价分数；该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算；新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准；根据薪酬总额计划以及工资、奖金计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。
七、制订员工福利计划
1.制订福利计划应考虑的因素
福利计划的制订应考虑各方面的因素，如：
第一，若希望多吸引流动性比较小的员工，就可以增加退休金在本企业员工福利中的权重。
第二，了解本企业的竞争对手提供了哪些福利，市场上通行的“标准做法”是什么，在了解市场行情的基础上，考虑本企业员工福利体系的吸引力和竞争力。
第三，福利项目的需求强度和成本。
第四，福利体系的纳税因素。
第五，福利津贴体系中的个人偏好程度是否有影响团队精神的危险。
第六，本企业员工的有职业的配偶的状况及其职位，以避免某些福利项目的重复选择。
第七，历史因素和福利的刚性特征，历史上已经存在的福利，没有充分的理由不宜轻易取消。
2.区别对待的标准
为了降低福利成本，企业不必向所有的员工都提供一样的福利，而应根据具体情况，区别对待。
（1）以每周工作时间为准
全日工享受的福利，半日工、临时工不需要全部享受。
（2）以工龄为标准
员工福利待遇与工龄挂钩，随工龄的增加而增加。可以要求员工在向企业提供一定年限的劳动之后，如很多公司规定至少工作满一年，才能开始享受某些福利。
（3）以员工对企业的劳动贡献为标准
对企业贡献大的员工，享受较高的福利待遇。
（4）以在职和不在职为标准
在职员工享受的某些福利，例如业余教育、带薪休假等，退休员工或因为经济不景气而临时解雇的员工则不能享受。
提醒您
合理的福利差别是允许的，但应注意，福利不可以如工资那样明显地与绩效挂钩，过分强调劳动贡献，会引起待遇比较低的员工的不满，影响他们的劳动积极性。
八、员工福利成本控制
1.员工福利成本承担的方式
给部分员工提供了享受这些福利或以批量折扣价购买福利的可能性。
员工可能出于节约开支的动机，而不购买此类福利。
企业在计划和设计员工福利时，要认识每一种选择的利弊，慎重地在多种方案中进行比较择优。
2.降低福利成本的措施
在员工福利持续增长的趋势中，管理的关键是如何降低福利成本，有关降低福利成本的措施包括：
第一，共同负担，即由员工承担部分购买福利的费用。
第二，设置起付线和封顶线，即明文规定福利的上下限。
第三，区别对待不同员工，根据需要采取差别福利待遇。
第四，认真审查员工申请享受福利的资格条件。
第五，降低购买福利的成本，如和福利的提供者进行认真的谈判和协调。
九、员工福利计划实施
1.宣传
为了准确、详细、及时地宣传企业的福利措施及内容，可以印制《员工福利手册》，向员工介绍本企业福利的基本内容、享受福利待遇的条件和费用的承担。
提醒您
有些企业还在企业总的《员工福利手册》之外，为每个员工准备一本个人的福利手册，提醒员工在福利上所作的选择、享受的权利和分配费用的责任，便于个人查询。
2.认真审查
管理者应认真审查和帮助员工获得福利待遇。员工申请享受企业所规定的福利待遇时，福利管理者应首先审查申请者是否符合享受福利的条件。
3.办理手续
对经过审查确实合格的申请者，管理者应为其或协助其办理手续，使其能充分享受规定的福利待遇。
十、员工福利效果评价
1.评价目的
对员工福利项目的结果进行评估的目的是通过评估，了解某一福利项目是否达到了原定的目标和要求，也可以看看福利享受者的工作态度和工作效率。
2.评价内容
员工福利效果评价主要包括对福利项目设计、福利计划实施方式和实施效果的评估，以及对福利享受者的定期跟踪反馈。
3.注意事项
第一，建立每个员工的福利档案，对员工进行定期的跟踪反馈，为以后制订培训计划提供现实依据。
第二，注意福利计划的及时调整和修改，因为并不是所有的福利项目都能体现设计者的初衷，即使是一些曾为员工们强烈要求的福利项目，一旦实施可能会遭到有些员工的反对，这就要求福利管理者及时注意调整与修改。
探究.思考
1.福利管理的主要内容是什么？
2.福利管理的原则有哪些？
3.影响员工福利的因素有哪些？
4.解除劳动合同的条件是什么？
总自检
一、选择题
1.作为人力资源部经理，其自身素质最为重要的一点是个人的（）。
A.诚信
B.公平
C.形象
D.操行
2.在人力资源数量分析中，业务审查方法包括：（）。
A.动作时间研究法
B.最佳判断法
C.经验法
D.工作抽查法
3.影响人力资源规模的因素主要有（）。
A.企业规划的变化
B.企业经营方向的变化
C.企业管理层变更
D.企业经营状况
4.在培训需求信息中，下列属于部门信息的是（）。
A.工作（岗位）说明书
B.组织目标
C.以往培训情况记录